0.635间距排线质量是生产出来的,而不是检查出来的。制造质量操控的密决是:让每个人重视自己的0.635间距排线。
1.自检观念
要求员工对自己制造的0.635间距排线,要自我进行检查,唯有自己认为是合格品,才可以流向下道步骤,在自检中发现的不合格品,要自已重视划分并把它转化为合格品。
厂家针对每个岗位、每个步骤都制定了详细的审查事项、审查规范、查验方式、缺陷级别,要求员工要熟悉把握自己的岗位必须注意哪些不合格项,让大家认识到只要是我们每个岗位都把好了0.635间距排线质量关,那我们制造的0.635间距排线就是达标的产品。
2.互检观念
对于上道步骤流过来的0.635间距排线,要求员工必须进行复检和补位,经检查认为是合格品,才可以进行制造,对检测到上步骤的质量问题,要及时汇报。
坚决做到不生产不良品,不接收不良品,不传递不良品。
发现不良品及时告知义务岗位,防止0.635间距排线问题继续存在,并重视补位工作,把不良品转化为合格品。
教育员工唯有做到所有步骤都是适合0.635间距排线质量规范的,我们才可以拿到全额的工资,我们才是达标的,加强员工的互检观念和队伍观念。
3.专检观念
做了自检和互检的步骤后,就需要增强传达:员工一边要制造,一边都在做自检和专检的工作,身为专业的检验员,就更应该有强烈的0.635间距排线质量操控观念。
对于0.635间距排线品质的操控,唯有紧跟了过程操控,才可控制住品质。
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